<페이스북 좋아요 10,000 돌파 이벤트!>


한빛 페이스북이 10,000 시대를 열었습니다.

한빛을 '좋아해주신' 많은 독자님들께 무한 감사드리며! (__)

더 새로워질 한빛 페이스북을 위해 올리는 초간단 미션 3가지!


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1. 한빛미디어 페이스북 좋아요를 누른다!

2. 페이스북에서 이벤트 게시물을 나의 페이스북을 공유한다.

3. 공유 후 '미션 완료' 댓글을 남긴다!

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미션을 수행하신 분 중 5분을 추첨하여 특별 사은품을 드립니다.

우선 한빛페이스북으로 무브! 무브!


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메이커페어? 메이크페어? 

핸드메인드 제품 행사인가? 아님 제빵관련 행사인가? 이름만 가지고 보면 홍보도 많이 되지 않고 

궁금증이 많이 생기게 하는 낮선 행사이다.

이번에 3회째 맞이하고 있는데 작년에 행사 참관했던 사람의 남긴 블로그 후기 글을 우연히 보고

행사가 있다는 건 알았으나 정확히는 어떤 행사인지는 모르고 있었다.

(미국에서는 백악관에서 열릴 정도록 자리 잡은 행사 규모이다: http://makerfaire.com)

 

이번 참관으로 내년 메이커페어에 기회가 된다면 참여까지도 해보고 싶다는 생각을 들게 할 정도의 

소소하지만 개성있고 사람냄새가 풍기는 장터같은 행사로 기억남게 되었다.

 

메이커페어 관련 블로그/기사 글, 사진 검색 해 보면 많이 나오기에 다른 관점 포인트로 나처럼 아무것도 모르고 참관했던 입장에서 느꼈던 생각에 대해 몇자 남겨본다.

 


 

 

 

왜 이런 행사를 가면 좋은가?

 

1. 지식습득의 균형을 맞춰주는 시간으로써 가치가 있다.

인문학! 인문학! 이 중요하다고 자주 듣는다. 근데 왜 중요한지는 모르겠다.

내 해석으로 이유를 궂이 만들어 보자면 인문학은 자기계발/전공/투자 등 현재 문제에만 해결 하기 위해 공부하는 편중된 지식을 인문학을 통해 균형을 맞출 수 있다고 생각한다. 

이런 인문학 못지 않게 중요한게 있는데 바로 기초과학이다.

기초과학 역시 지식 균형을 맞혀주는 학문이나 살아가는데 소흘히 하게 되게 한다. 일부러 찾으러 보기 힘드면 이런 행사에 가보는게 제격이다.


 

 

초등,중학교떄 과학경진대회/발명품 보는 느낌으로 잊고 살았던 기초과학적 지식을 되새김 할 수 있을 것이다. 왠지 집에 돌아가면 여분으로 있는 스마트폰을 왠지 뜯어보고 싶게 될 것 같다.


 


 


2. 자신의 사고와 견문을 넓힐 수 있는 자리이다.

천재소년 송유근군의 어렸을때 부모님 교육방식에 대해 다큐멘터리로 본적이 있다. 

어떤 의문점이 들면 원리를 찾아가면서 재미를 느끼고, 생각하고 질문하여 스스로 깨닫고 기회를 제공하는 형태였다. 메이커페어 참가자가 되려면 이런 기회를 얻을 수 있을 것 같다. 만들고 싶은 것이 있다면 재료를 찾아야 하고 관련 역학을 알아야 하고 이것을 움직이기 위해 프로그램을 알아야 할 것이다.


 

 

이러면서 단순 배경지식 공부만 하는뿐만 아니라 친구들, 관련 업무일을 하는 실무자도 만날 수 있을 것이다. 심지어 글로벌로 열리는 이 행사로 세계 각 국 친구들도 만날 수 있는 기회도 제공 할 수 있을 것이다.

 

 

 

그리고 가장 중요한건 메이커페어에서 나오는 작품들이 요즘 IT 트랜드와 일맥상통한 면이 많다.

그래서 최신 IT 기술을 수동적으로만 수용하는 입장이 아니라 능동적인 입장이 될 수 있을 것이다.

 

초보들을 위해 관련 책들도 이미 많이 나와 있는것으로 검색이 된다.

[꿀잼 아두이노 놀이터 스티브 잡스를 꿈꾸는 이들을 위한, 카오스북]

http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=8133134

 

[Make: 아두이노 DIY 프로젝트, 한빛미디어]

​http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=7399475

[아두이노와 안드로이드로 45개 프로젝트 만들기 , 앤써북]

http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=8100921 



3. 가족행사처럼 누구나 참여할 수 있는 축제이다.

요즘 인기있는 슈퍼맨이 돌아왔다 TV프로에서 나오는 아빠처럼 되고자가 하면 이런 행사에 가보는것도 힌 방법일 것 같다. 초등학생들도 쉽게 참여할 수 있는 kit 제품이 많다. 특히 직접 현장에서 만들어 볼 수 있는 아두이노 제품을 보면서 전자공학과 친구들이나 했을 것 같은 이 장난감을 초등시절부터 직접 해봄으로써 전자기기의 원리를 배우거나 생각을 더 확장해 볼 수 있는 기회가 되겠구나 생각이 들었다. 슈퍼맨이 돌아왔다에서 진정한 슈퍼맨은 아빠가 아니라 아이가 슈퍼맨이 되게 키우는 것 일 수 있기 때문이다.


 


첫날 아닌 두번째날도 작품 구경하기 힘든만큼 붐빈 메이커 행사를 보면서 내년에는 더 큰 모습으로 진행되겠다는 생각이 들었다.

더 많은 홍보와 넓고 다양한 사람들이 모여 앞서 말한 소소하지만 개성있고 사람냄새가 풍기는 장터같은 행사가 꾸준히 이뤄졌으면 좋겠다

 

▶ 한국 메이커페어 홈페이지: http://www.make.co.kr

 

 

[출처] 2014 메이커 페어(Maker Faire)를 다녀와서.. 긁적긁적.| 작성자 배성훈

(http://blog.naver.com/hangobi/220141794236)

한빛양의 출판계 Talk! - 한빛 편집 스쿨 ②탄 !




지난 주 한빛편집스쿨 1탄을 소개해드렸죠.

(아직 못 보신 분들을 위한 → http://blog.hanbit.co.kr/79)


이번 주는 한빛편집스쿨의 2탄 '편집자에겐 비밀의 있다 - 기획의 고충'을 이야기합니다.

편집과 더불어 편집자에게 가장 중요한 역량 중 하나인 '도서 기획'!

매주 수요일 오전 '기획 회의' 시간이 가장 두렵다는 D모 사원의 걱정이 이번 편집스쿨로 해소되었을까요?

먼저 편집자들에게 기획의 고충을 들어보겠습니다.





질문1 기획의 고충을 나누어 봅시다. 기획은 어려우니까요~^^. 자유롭게 나눠봅시다.


A 사원 : 부서 마다 많이 다르겠지만, 특히 어떤 아이템은 있는데, 그것을 어떻게 컨셉팅하고 구현하기까지의 시간이 다릅니다. 어떻게 좋은 책으로 설득시킬까 보다는 어떻게 입맛에 맞는 기획안으로 쓸것인지가 더 힘이 드는 것 같아요.


C 사원 : 저희는 아이템 자체가 기획이 되는 경우가 많아요. 안 좋은 아이템을 컨셉팅을 잘해서 통과될 수는 없지요.그래서 저희는 아이템 선정이 제일 어렵습니다. 판권을 확보하고 진행하냐 안하느냐가 그 차이 아닐까요.


D 대리 : 다른 팀은 처음부터 기획안에 포커싱이 잘 되어있는 느낌입니다. 저희는 워낙 범위가 넓다보니 큰 범주에서 어떤 부분을 다루어야 하고 얼마나 다루어야 하는지에 대한 고민이 많습니다. 포커싱을 확대해야하는지 좁혀야하는지에 대한 고민이 많아요. 


E 대리 : 실제로 프로세스로 잘 만들어져 있다고 해도 그것만으로는 모든 것을 해결할 수 없어요. 집필은 생각을 정리하는 것이므로 정확한 상을 잡는 것이 매우 어렵고, 1년 이상의 기획 기간이 걸려요. 좋은 프로세스를 따라 좋은 기획을 하기에는 시간이 부족하고, 시간을 맞추자니 좋은 기획을 하기에 어려움이 있다는 점이지요.


F 대리 : 이미 출간하기로 결정한 다음에 기획안을 진행하는 경우가 많아요. 모 출판사에서는 기획 회의를 꾸준히 하고, 그 회의에서 진행하기로 결정한 아이템은 기획안을 간략하게(이것을 진행한다는 정도로) 쓴다고 하더군요. 




위 내용을 바탕으로 부서별로 한 명씩 기획에 대해 발표하는 시간을 가졌습니다.

일명! "내 눈을 바라봐! 넌 기획 할수 있어!!"



아래 사진처럼 모두가 발표자의 눈을 (뚫어지게) 바라보는 가운데!



'도서 기획의 고충'을 해결할 이번 편집스쿨 본론을 시작하겠습니다.

(이하 3명의 발표자의 PT내용을 간추려서 적었습니다. 상세내용은 함께 넣지 못한 점 양해 바랍니다.^_^)




교재 기획안은 이렇게 쓴다! - <발표자 A>


[1] 기획안을 쓰기에 앞서...

1. 기획 주제 선정 및 구체화

2. 주제별 기획방향 결정

   - 팀내 논의

   - 마케팅 논의

3. 시장조사

4. 집필제안서 작성


[2] 기획안을 쓰며...

1. 기획안 항목 점검 - 저자, 출간시기 체크

2. 시장환경 및 요구사항

3. 컨셉 및 차별화포인트

4. 보조 자료 작성

5. 가기획안 작성


[3] 기획안을 쓰고 보니...

1. 과대포장하지 말자!

- 예를 들어 컨셉이 버거운 저자의 경우 역량이 부족하거나, 시간이 부족하여 구현이 어려울 수도 있다. 이럴 땐, 지속적으로 점검, 필요 시 수정/보완하여 원고 개발을 진행한다.


2. 영업팀과 충분히 논의하자!

- 기획자와 영업자의 시각차이를 생각해야한다. 기획안 작성 후에도 영업팀과 지속적으로 관련 주제에 대한 교류 필요하다. 시장에 대한 변동이나 시장을 바라보는 관점에 변화가 생길 시 공유를 해야 한다. 신규로 접근하는 분야나 테스트성이 강한 도서는 영업팀과의 논의가 더 중요하다.


3. 팀워크를 활용하자!

- 팀 단위로 시장 조사 및 과목별 커리큘럼 조사한다. 설문조사 진행, 집필 제안서 공유한다. 공동기획안을 바탕으로 과목별 세부사항 추가하며 수정해나간다.




내가 하는 기획, 내가 생각하는 기획 - <발표자 B>


[1] 내가 실용서를 기획하는 법 _남은 어떻게 하는가?

1. 시장을 큰 그림에서 분석한다.

- 시장의 트렌드는 무엇인가? (취미실용)미디어, 커뮤니티, 페어, 마켓, 공방, 교육 프로그램, 문화센터 등등

- 도서 시장은 어떻게 변하는지?

- 타깃은 무엇인지?


2. 남의 재산을 분석하라_출간 방향, 도서목록

- 국내 출판사 최소 3곳을 찜해봐라

- 해외 출판사는 두루두루 알아보라


3. 남의 현재를 분석하라(출간도서)


[2] 내가 실용서를 기획하는 법 _편집자인 나는 어떻게 하는가? 나만의 전략은 무엇인가?

1. 시리즈

- 모든 단행본 기획은 시리즈로 어떻게 붙여나갈 것인지에 대한 고민이 필요하다.

- 타깃을 정해 붙여갈 것인가/스타일별로 계열화할 것인가


2. 사업의 큰 그림

- '나'는 우리 회사의 임프린트다

- 주요 독자군/기획의 키워드/리스트업

- 내가 나중에 사업을 한다는 마음가짐으로 기획을 하라.


[3] 결론

1. 내가 실용서를 기획하는 방법 - "'나'답게 하자"

2. 기획은 나로부터 시작된다 - "나도 독자다!"

3. 한 마디로. 

- WHAT : 나는 어떤 책을 만들고 싶은가

- WHY : 그 책은 왜 만들어야 하나

- FOR WHOM : 누구를 위한 책인가

- HOW : 어떤 형태로, 얼마만큼 만들 것인가

- WHEN : 언제 책을 출간할 것인가




아무도 알고 싶어하지 않는 떨어지는 기획안의 비밀 - <발표자 C>


[1] 기획안 잘 만드는 법?

- 쓰기 힘든게 기획안, 왕도는 없다. 매뉴얼화하기도 힘들다. 그런데 법칙은 있다!

- 작성하려는 기획 주제와 유사하다고 느껴지는 선배의 기획안을 읽어보면 도움이 된다.


[2] 기획안을 잘 만들고 싶다면 알아두어야 할 것

- 분야의 연결고리를 알아야 기획이 보인다

- 번역과 집필 기획의 차이점 파악

- 시장 분석

- 시리즈에 속하는지 아닌지

- 샘플 원고는 기획안이 핵심이다.


[3] 기획안 구성 요소

- 가제, 서지사항, 기획의도, 컨셉, 키워드, 키메시지

- 핵심독자, 저자, 경쟁도서

- 예상목차, 예상오퍼, 샘플원고




이상 3명의 발표자들의 PT내용을 정리하였는데요.

도서 기획에 대한 궁금증과 고민들이 많이 풀리셨나요?

이번주에도 무슨 기획을 낼지 고민하고 있을 D모 사원에게 특히 큰 도움이 되길 바라며!

언제나 도서 기획과 편집에 고군분투하는 한빛 편집자들을 응원합니다!

그럼 다음 편집스쿨 이야기도 기대해주세요. :-)

Seoul Digital Forum(약칭 SDF)이란

 

SBS가 주최하는 행사이며 디지털 시대의 흐름을 읽어내고

혁신을 이뤄낼 영감을 공유하며 미래의 비전을 제시하는 비영리 국제 컨퍼런스다.

(주최측의 홍보 문구를 빌림 ㅋㅋ)

 

 

얼핏 들으면 좋은 말은 다 갖다 놓은 것 같아서

이게 대체 무슨 행사인가, 방송사에서 주최하는 것이니 일종의 홍보 일환인가

이렇게 생각할 수 있을 텐데, 그건 오산이다.

세계의 다양한 기술의 발전에 대해 이야기하면서 앞으로 기술이 나아갈 방향을 제시하는 것은 물론, 나아가 기술 너머에 우리가 생각할 점은 무엇인지에 대해 전세계 유명 강사들이 강연을 하는 자리인 것이다.

게다가, 이렇게 좋은 행사가 무료라니!!!! (이게 핵심? ^^)

 

나는 이 행사를 2013년에 알게 되어 올해로 총 2회 참석하게 되었다.

행사가 열리기 한 달 전쯤에 온라인으로 (http://sdf.or.kr) 입장 신청을 받는데 기억하기로는 이틀 중 하루만을 신청할 수 있었던 것 같다. 사실 마음 같아선 이틀 다 참석하고 싶었으나... ^^;;

 

2013년 5월 2~3일 이틀간 열린 SDF의 주제는 초협력(ECOllaboration)이었다. 기술과 기술의 협력도 있겠지만, 그것을 넘어 기술과 공공선, 기술과 문화, 기술과 나은 미래 등 다양한 방면의 협력에 대해 말을 나누는 자리었다. 내가 크게 감동을 받았던 것은 총 3개의 세션이었다.


 

* 커뮤니티 멤버들의 온, 오프라인 협력을 통해 세상에 하나 뿐인 차를 고객에게 선물한다.

- 로컬 모터스 공동창립자 겸 CEO 존 로저스

  

* 예술가이며 디자이너였던 사람이 재단을 세워 기술로 사람들에게 행복을 선물하는 일에 뛰어들다.

- Not Impossible 재단 창립자 믹 에블링

  

* 자발적 연구, 오픈소스 활용으로 '아이캔'이라는 안구 마우스를 개발하다.

- 삼성 창의 개발 연구소 1호 조성구 외 4명

  


그 중 믹 에블링의 Not Impossible 재단에 대해 잠시 얘기를 해 보겠다.

그는 도움이 필요한 사람들을 선정하여 그에게 필요한 도움을 주기 위해 프로젝트성 팀을 꾸린다.

이 때 세계 각지의 기부자들은 자신이 어떤 도움을 줄 수 있는지서로 의견을 모으게 되고, 이러한 사람들의 재능기부를 통해 도움이 필요한 이를 위한 어떤 것을 만들어 내게 되는 것이다.

 

신체 부자유자였던 사람을 위해 eye-writer(일종의 안구 마우스)를 개발하는 프로젝트를 성공리에 성사시켰다는 이야기는 감동 그 자체였다! '암, 이런 게 진짜 기술이지!' 하는 느낌? ^^

내가 한 것도 아닌데 들으면서 뿌듯함을 느꼈다면 너무 오버일까? ㅎㅎㅎ



 

발표를 하고 있는 믹 에블링 (출처 : Seoul Digital Forum 공식 YouTube)

 

 


2014년의 발표 주제는 Innovative Wisdom이었다.

'혁신적 지혜,기술에서 공공선을 찾다'라는 부제에서 알 수 있듯이 작년에 이어 올해에도 기술이 공공선을 위해 무엇을 할 수 있는지에 대해 다양한 이야기를 들어 보는 자리였다.

 

올해에는 둘째날인 5월 22일에 참석을 했는데 내게 감동을 줬던 연사들은 다음과 같다.

 


* 간단한 웨어러블 신호 발생기를 이용하여 알츠하이머를 치료하는 방법을 제시한다.

- 와이브레인 창업자 겸 CEO 윤경식

 

* 직원들에게 나눠 준 빨간 박스 하나가 과연 회사에 어떠한 변화를 가져다 줄 것인가?

- 어도비 시스템즈 수석전략가 겸 크리에이티브 부문 부사장 마크 랜달


* 기술은 장벽이 없어야 하며 모두를 위해 모두와 공유되어야 한다.

- 암 연구원 & 과학자 잭 안드라카



 

이 중 어도비의 마크 랜달과 과학자 잭 안드라카의 이야기를 잠시 해 볼까 한다.


 

빨간 박스에 대해 소개하고 있는 마크 랜달 (출처 : 2014 SDF 공식 페이스북)

 


어도비 내부의 혁신을 가져 오고 싶었던 마크 랜달 부사장은 모든 직원들에게 빨간 박스를 하나씩 나눠 준다. 설탕과 카페인, 그리고 1,000달러의 선불 카드. 이것으로 해야 하는 일은 '프로젝트 진행'이다.

과정 중 어떠한 보고나 영수증 첨부도 필요가 없다. 중요한 것은 프로젝트 결과와 보고서. 심지어 완료를 못 해서 발표를 못 하게 되더라도 상관 없도록 진행했다고 한다. 

 

처음에는 임원들의 반발이 심했다고 한다. 과연 몇 명의 직원이나 이 프로젝트를 진행할 수 있겠느냐고. 쓸 데 없이 돈 낭비 하는 것 아니겠냐고. 그러나, 그의 생각은 모두가 주인의식을 갖고 참여할 때 진정한 혁신이 일어날 것이라 믿고 직원들을 한 번 믿어보자고 주장했다고 한다.

그 결과 100개의 프로젝트 결과 보고, 20개는 심화 단계로 진행되었다고 한다.

 

우리나라에서도 수 많은 기업가들이 혁신을 부르짖지만 이러한 신뢰와 도전이 진정한 혁신을 이끌어 내는 건 아닌가 싶었다.

 

 

 

16살이라는 게 믿기지 않을 정도로 멋진 강연을 하던 잭 안드라카 (출처 : 2014 SDF 공식 페이스북)

(가슴에 달린 노란 리본이 가슴을 아프게 했다 ㅠ.ㅠ)

 

 

이 날 가장 큰 감동을 주었던 잭 안드라카는 사실 16세 청소년이다.

어릴 적부터 과학과 의학에 관심이 많던 그는 이웃 아저씨가 췌장암으로 사망한 경험을 통해 암 진단의 중요성을 깨달았다고 한다.

이후 자신이 가진 지식과 여러 자료들을 토대로 저렴한 암 진단 키트를 개발해 보려 했으나 그가 부딪쳤던 가장 큰 장벽은 '어리다는 것'이었다고. 어리기 때문에 자신의 연구를 치기 어린 장난 정도로 본 대학교와 기관이 많았으며 도서 대출, 연구 논문의 조회 조차 쉽지 않았다고 한다.

특히 자료 조회의 경우에는 자신이 어려서 뿐만 아니라 일반 사람들의 접근, 모든 이들과의 공유 자체가 원천적으로 불가능하게 되어 있었다고.

 

결국 그가 개발해 낸 3센트짜리 진단 키트는 진단까지 불과 5분 밖에 안 걸린다고 했다.

그의 개발은 췌장암 조기 발견에 큰 획을 그었지만, 그가 이번 연구를 통해 느낀 것은 더욱 많은 기술이 모두와 공유되어 더 나은 기술을 위한 밑거름이 되어야 하고 그러한 기술의 공유는 학력, 나이, 국가의 제한이 없어야 한다고 주장했다.

햐... 무슨 16세 청소년이 국회의원보다 나은 발언을 하는지 ㅠ.ㅠ

 


아무튼 서울 디지털 포럼은 청중의 생각을 깨우쳐 주고 넓은 시야를 갖게 해 주는

좋은 포럼임에 틀림 없다!

정말 강추!!! 이 글을 보시는 분들은 2015 서울 디지털 포럼에 꼭 참석해 보시라! ^______________^







[원문: http://tubebell2.tistory.com/187]

- 작성자 : 한빛리더스 9기 이인식

한빛양의 출판계 Talk! - 한빛 편집 스쿨 ①탄 !





지난 9월, 한빛에서는 '편집 스쿨'이라는 한빛 편집자들을 위한 내부 교육이 있었습니다.

(편집 스쿨을 졸업해야 진정한 편집자가 될 수 있다는 한빛의 기나긴 전설이-!)


출판 편집에 관한 고 기획(개발), 저자 발굴 및 관리, 도서 관리 등의 다양한 주제를 가지고, 세미나와 토론의 형식으로 진행되는 '한빛 편집 스쿨'!


이 과정을 통해 우리 편집자들은 무엇을 얻고, 배웠을까요? 더불어 출판 편집자들이 책을 만드는 과정은 어떻게 진행 될까요? 편집자라서! 편집자니까! 편집하니까! 할 수 있는 그들의 이야기들을 해보려고 합니다.


4회 정도에 걸쳐 한빛 편집 스쿨!

그 1탄으로 디자이너와 편집자 사이를 알아 볼 수 있는 내용으로 준비했습니다.

출판 디자인을 이해하려면 어떤 자세가 필요할까요?

'디자인 의뢰서'에 관한 이야기를 중심으로 한빛의 듸~쟈이너~ 여동일 팀장님이 말씀해주신 내용을 정리해보았습니다. 편집자와 디자이너의 소통을 위한 방법을 시작하겠습니다.





[발표자 : 한빛미디어 디자인팀 팀장 여동일]



Q. 디자인 의뢰서를 잘 작성해야 하는 이유는 무엇일까?


첫째, 편집자의 의견을 빠르게 알려주고, 디자인 조율과정을 빠르게 합니다. 디자이너와 편집자간의 중심점을 빠르게 잡기 위함이 목적입니다.

이미지, 키워드, 타겟, 책의 주요 내용 등을 적고 미팅에서 구체적인 아이디어를 적고 디자이너가 어떤 생각을 갖고 있는지는 스케치 작업, 책 자체의 타겟, 컨셉 등에 관한 디자이너의 이해를 도울 수 있습니다.


둘째, 책을 사람으로 봤을 때 디자인은 옷의 코디, 머리 스타일 등 직관적으로 보이는 영역입니다. 독자의 입장에서 봤을 때 70% 이상이 표지를 보고 살 것입니다.

디자인 의뢰는 '돌아오지 않는 부메랑'. 디자이너에게 의뢰서가 넘어가면 더 이상 터치하지 않는 편이 좋습니다. 의뢰서를 쓰고 나서는 어떠한 결과물이 들어와도 이미 그 틀을 무너뜨리기기 쉽지 않습니다.


셋째, 디자인에 관한 의견을 조율하는 과정, 의사소통 비용을 줄이는 과정, 일을 효율적으로 하기 위한 과정입니다. 디자인은 정해진 메뉴얼이 있거나 기계가 하는 것이 아니라 사람이 하는 것이므로, 의뢰서를 어떻게 쓰는지에 따라 디자인의 최선/최고를 이끌어 낼 수 있는지가 달라지는 것 같습니다. 디자인의 질을 향상시키는 과정으로 볼 수 있습니다.

결론적으로 디자인 의뢰서 작성은 디자이너에게 인사이트를 주는 과정. 편집자의 생각을 최대한 잘 전달하기 위한 과정으로 볼 수 있다.




Q. 책의 내용을 압축적으로 디자이너에게 설명하면 좋은 디자인이 나온다고 볼 수 있을까? 좋은 디자인이란?

책의 내용을 잘 전달하되, 주목받을 수 있는 디자인, 책의 느낌을 잘 살리고, 간결한 디자인이 좋은 디자인이라고 생각합니다.

기능적으는 판형을 비롯해 책의 청사진의 틀을 갖춰놓는 것이므로, 방향점을 갖추는 과정, 디자인 논의의 기초가 되는 자료가 될 수 있으면 좋습니다.




Q. 왜 디자이너와 소통을 잘 해야할까?

일반적으로 소통한 결과가 디자인으로 반영됩니다. 디자인을 의뢰하는 것 자체가 디자이너의 스타일을 이해하는 것이므로, 소통을 잘하면 디자인의 길을 열어주고 끄집어 낼 수 있습니다. 스타일을 완전히 바꾸는 것 자체는 어려우나 이끌어 낼 수 있는 영역입니다.




Q. 그렇다면 소통은 왜 이렇게 어려울까?

예술 혹은 주관적인 영역이라 볼 수 있으므로 디자이너에게 촌스럽다, 올드하다 등의 직관적인 표현은 난해합니다. 즉, 표현의 한계가 있습니다.

예를 들어, 파란색을 말해도 탁한 파란색, 진한 파란색 등 표현으로 나타내기 어려운 점이 있기 때문입니다. 마음에 안드는 것이 무엇인지 특정하게 말할 수 없을 때, 구체적으로 피드백하기 어려울 때가 가장 어려운 것 같습니다.

디자인은 감정적, 주관적인 영역이며 기준이 다른데, 그것을 디자이너 뿐 아니라, 팀장님, 부장님 등 상사에게 설명하고 설득시키는 것도 어렵습니다.

그래서 디자인 의뢰시 가장 힘든 것은, 인간 관계입니다사람 대 사람의 과정이므로 힘든 것이 사실이지만, 더 좋은 결과물을 만들기 위한 과정이므로, 피드백을 충분히 주는 과정이 필요하다고 봅니다.




Q. 편집자 질문 : 표지에서 무엇이 중요한 것인지 모르겠습니다.

디자이너 답변 : 책의 내용을 함축적으로 보여주는 것도 좋지만, 생각을 넓힐 필요가 있다고 봅니다. 책 내용과 상관없이 시리즈 형태로 브랜드 이미지를 쌓아가는 방법도 있습니다. 표지에서 중요한 것이 무엇인지는 결국 디자이너와 편집자가 진행하면서 정해야 하는 내용 같습니다. 예를 들어 수험서의 경우, 마케팅 전략이 중요해서 저자 사진을 싣기도 합니다. 시장 점유율이 매우 높은 경쟁사가 있으므로 파격적인 시도가 필요합니다.




마무으리-!

디자이너와 편집자가 소통하는 방법에는 여러 가지가 있을 것 같습니다. 개인적인 친분을 쌓아 대화를 자주 나누는 것도 소통의 방법일 수 있으며, 그런 경우 간단한 의뢰서로도 평소에 나누었던 충분한 대화를 통해 디자인 결과물을 이끌어 내기도 합니다. 디자이너와 편집자는 한 권의 책을 만드는 것으로 봤을 때는 같은 영역에 있는 것으로 봐야 할 것 같습니다. 디자이너 뿐 아니라, 제작, 외주 등 다양한 영역에 걸쳐 있는 사람들과 모두 갑을 관계가 아닌 파트너쉽 관계에 있는 것으로 봐야 합니다.

결국 이 모든 내용을 정리하면 디자이너와 편집자가 평소에 많은 대화를 나누길 권합니다. 양적인 내용뿐 아니라 질적인 대화도 많이 나누는 것이 서로의 협업 과정에 큰 도움이 됩니다.






▲ 위 디자이너들과 편집자들의 콜라보레이션 작품!

한빛 도서들이 초특급 할인을 하고 있습니다!!!

2014. 10. 06

한빛의 기념품들을 살 수 있는 eShop 오픈했습니다.


현금으로는 살 수 없는,

오직 한빛 이코인으로만 살 수 있는 기념품이랍니다.

한빛 회원들을 위한 서비스 차원의 미니 쇼핑몰(?)이라고 보시면 될 것 같아요.




먼저 등록된 상품들은

지난 메이커 페어에서 판매되었던 메이커 기념품들 입니다.

(계속해서 상품 업데이트가 될 예정입니다)


메이커 페어 때 미처 구입하지 못하셨다면,

한빛 이코인샵에서 더 저렴하게 구매하실 수 있습니다!

모든 메이커 제품들이 10%나 저렴하다는!






▲ 요 아이는 간지나는 나그랑 스타일 긴소매 티셔츠!




▼ 가을철 필수 아이템,

사무실-학교-집-공원 어디서나 편하게 입을 수 있는

'메이커 인증' 후드 집업!





▲  추워보이지만(?) 짧은 소매 티셔츠들도 구비되어있답니다.




▼ 초 리미티드 아이템!

메이커 페어 사전 행사인 메이커 데이에 제공했던

메이커 데이 반 소매 티셔츠!




이런 식상한 아이템들만 있느냐?

아니요.




▼ 이건 아동용 메이커 페어 티셔츠!

파랑 티셔츠 줄까~

빨강 티셔츠 줄까!





▼ 실용성 만점인 에코노트와 에코백!

이런건 쎗트로 사주는 쎈쓰!





▼ 한빛양이 애끼는 동물 친구들 램프까지!






이 모든 상품들을 한빛 이코인으로

모두 구입할 수 있다는 사실!

믿어지십니까?


안 믿긴다면, 아래 사이트에서 직접 확인하시죠!

http://www.hanbit.co.kr/eshop/






한빛양의 출판계 Talk!



"보고 싶었던 책! 나중에도 할인 안 합니다"

2014년 11월, 새로운 '도서정가제 개정안'이 시행됩니다.



개정안은 도서 전체 할인금액이 정가의 15%를 넘지 못하도록 하는 내용이 핵심이라고 할 수 있죠.

지금 시행중인 정가제는 발행일로부터 18월이 지난 책은 사실상 무제한 할인판매를 허용하고 있어요.

신간의 경우에도 정가 10% 할인에 마일리지, 적립금 등 10%의 간접혜택이 더해져 총 19%까지 할인이 가능 한데요. 개정안이 시행되면 신간, 구간 구분없이 가격할인은 정가의 10%까지만 할 수 있습니다.

마일리지나 적립금 할인을 더해도 할인되는 가격이 정가의 15%를 넘을 수 없고, 실용서나 초등학습도서 등 예외도 사라지죠. 책의 가격거품을 줄이고 제값을 찾아 출판사와 서점을 살리자는 것이 이 법의 취지라고 할 수 있습니다.


2003년에 처음 시행된 도서정가제와 변경되는 도서정가제를 비교해볼까요?



 

【기존의 도서정가제】


책값의 과열 인하경쟁으로 학술‧문예 등 고급서적 출간이 위축되는 것을 막기 위해, 정부가 책을 정가에만 팔도록 의무화한 제도입니다. 즉 출판사가 정한 도서의 가격보다 싸게 팔 수 없도록 하는 제도로 2003년 2월부터 시행했어요.

 

현행 도서정가제(출판문화산업진흥법)는 발간 18개월 미만 도서(신간도서)는 19%까지 할인이 가능하구요. 발행일로부터 18개월이 지난 도서(구간도서)와 실용서, 학습참고서, 국가기관 등에서 구입하는 도서는 무제한 할인이 가능하도록 예외로 규정하고 있습니다.




이렇게 알고 있던 도서정가제가 11월 21일부터 달라집니다.



 【2014년 11월 시행되는 도서정가제 개정안 주 내용


  1. 정가 15% 이내에서 가격 할인과 간접 할인(마일리지, 쿠폰 등)을 제공할 수 있도록 적용.(가격할인은 정가의 10% 이내로만 허용)

  2. 실용도서와 학습참고서(초등학생용) 도서정가제 적용.

  3. 구간도서의 도서정가제 적용. (시장 상황에 따라 도서의 효율적 재고관리와 합리적 가격 책정에 따른 소비자의 후생을 위해 발행한 날로부터 18개월이 경과한 도서는 출판사가 적정한 절차에 따라 정가를 변경해 판매할 수 있도록 함)

  4. 국가기관, 지자체 도서관 등에 판매하는 간행물에 대한 도서정가제 적용.(사회복지시설을 제외한 모든 기관 적용)

- 자료출처: 법제처



그동안의 도서정가제 할인율 변화는 잘 정리된 아래의 표를 참고해주세요.



▲ 도서할인율의 변화 - 출처 : 한겨레




이번 개정안을 통해서 보다 더 수준 높은 출판 환경과 독서 시장이 만들어지기를 기대하는 한빛양인데요. 여러분은 어떠신가요? 가격 경쟁에 치닫고 있는 출판계가 아닌 선의의 경쟁과 독자들에게 올바른 독서 환경을 만들어주는 출판계가 되었으면 합니다.

여러 모로 의미 있는 도서정가제 개정안! 11월 21일부터 시행됩니다.

도서정가제 개정안에 궁금하신 내용은 아래 관련기사를 참고하세요! :-)




[참고 사이트(관련 기사)]

1. 한겨레 - ‘최대 15% 할인’ 도서정가제 국회 통과 작은출판사·동네서점 ‘볕’ 드나

   http://bit.ly/1pDbin9


2. 위키트리 - 달라지는 '도서정가제' 무엇이 바뀌나

   http://bit.ly/1td5Ol5


3. 한국경제 - 출판계 "도서가격 안정화 노력할 것"…11월 도서정가제 시행

   http://bit.ly/1vrRQAk


4. 경향비즈n라이프 - 도서정가제 한국과 정반대 길 택한 프랑스···인터넷 할인판매 금지

   http://bit.ly/1CCy9Z9





▲ 도서 정가제 시행 전 50일동안 진행하는

리얼타임의 반값 할인 이벤트!


지난 주

한빛에서는 특별한 분이 오셨어요.



저~기~!

테라스에 앉아 계신 분

누군지 아시나요?



바로, 뉴욕의 프로그래머!

『폴리글랏 프로그래밍』의 저자

임백준 님 입니다.



오늘은 뉴욕이 아닌

서울에서 열린 특별한 저자 간담회!

지금부터 시작해볼게요.



세미나 시작 10분 전,

▼ 다들 작은 종이에 뭔가를 열심히 쓰고 계시더라구요.



참석자들이 쓴 작은 종이들을 하나 둘 모아서

벽에 붙여 놓았네요.

▼ 과연 어디에 쓰이는 걸까요?



짜잔,

임백준 저자님 등장!

위에 붙인 종이의 용도는 저자분에게 드리는

▼ 질문 메세지였어요.



메세지에 있는 질문을 하나씩 읽으며

저자님이 답하는 형식의 

▼ (매우)자유로운 저자 간담회 형식이었죠!



독자분들과

마이크를 주거니~ 받거니~하며

▼ 흥미진진한 주제들을 많이 나눴습니다.




"자기 자신이 무엇을 잘 할 수 있는지? 모르는지?

우리는 모르면서 지내는 경우가 많이 있습니다.

학교를 진학하거나 회사에서 일을 하는 경우에도 마찬가지 입니다.

하지만 우리가 모르는 대로 지내는 것 보다는

우리가 원하는 것을 찾으며 지내는 자의식을 갖는 것이 중요합니다.

이러한 것을 끊임 없이 찾고, 맞추어 보는 것이 현대 프로그래머들에게

필요한 자질 중에 하나라고 생각합니다"

- 임백준 저자 간담회 중 -



"우리는 평가 받는 데에 익숙해져있습니다.

내가 하는 일에 누군가가 평가를 내려주기를 기다리고 있죠.

저 역시도 이러한 마인드에서 벗어나는데 시간이 많이 걸렸어요.

이러한 평가에서 벗어나야 일을 제대로 즐겁게 할 수 있는데 말이죠"

- 임백준 저자 간담회 중 -



▼ (초)집중하시는 참석자들!



▼ 필기도 (초)열심히!



▼ 아빠 미소 흐뭇하게 한컷!

사진만 보아도 이날의 분위기가 느껴지시나요?



"바로 저~기 쯤에 브래드 피트가 앉았었어요!" 라며

▼ 뉴욕의 생활을 이야기 해주시는 모습!




저자 간담회가 모두 끝나고!

준비 되지 않았던 즉석 저자 사인회가 열렸어요!

오오오!



다음 일정으로 빨리 가셔야 했음에도 불구하고

▼ 끝까지 한분 한분 사인을 해주신 임백준 저자님!




▼ 기쁨의 인증샷




프로그래머들만의 진솔하고 담백한 이야기가 있었던

임백준 저자 간담회!

참석해주신 모든 분들께 감사드리며

이상 서교동에서 한빛양이었습니다.



"우리는 프로그래머다"


 한빛리더스 9기 '이상동' 님의 

『구글 애플 그다음 별 : IT 승자의 조건』도서 리뷰 입니다.

[원문: http://bit.ly/1rl2INW]


구글 애플 그다음 별 : IT 승자의 조건

최규헌 지음 



 중국 삼대 소설 중 하나로 꼽히는 삼국지연의 첫 문장은 '분구필합(分久必合) 합구필분(合久必分)'으로 시작된다. '오랫동안 나누어지면 반드시 합하게 되고 오랫동안 합해 있으면 반드시 나뉘게 된다'는 뜻으로 모든 역사가 이미 충분히 이 문장을 증명해 주고 있다고 생각한다. 중국의 역사를 예로 들어보면 춘추 전국시대를 통일한 진나라가 다시 한나라를 거쳐 우리가 잘 알고 있는 삼국지로 이어지고 위진 남북조 시대를 거쳐 수나라와 당나라를 거쳐 송, 원의 시대로 이어지듯 끈임 없이 한 시대를 리드했던 패자는 존재하기 마련이었다. 그리고 IT 분야에서도 예외는 아닌 듯 하다. 또 IT 산업에서 흥망성쇠를 바라보면 무척이나 흥미롭기 까지 하다. 왜냐하면 IT만큼 변화의 속도가 빠르고 다채롭게 진행되는 산업분야가 없기 때문이다.

 


이 책을 읽으면서 지디넷 코리아의 이재구 기자가 썼던 <IT 천재들,2011,미래의 창> 이라는 책과 박지훈님이 썼던 <누가 소프트웨어의 심장을 만들었는가,2005,한빛미디어> 라는 두 권의 책이 떠올랐다. 마치 IT 산업을 인물위주로 설명한 두 권의 책이 진수의 삼국지에 비견된다면 이 책은 인물간의 다이나믹한 활동을 담은 나관중의 삼국연의를 떠올리게 만들었기 때문이다. 그래서 IT의 역사를 시간의 흐름으로 이해하는데 더 도움이 된다고 생각한다. 그러나 앞의 두 책과 같이 읽어 본다면 더 흥미롭게 읽어 낼 수 있을 것이다.


 

 책은 IT 라는 분야를 최초로 통일한 IBM의 이야기로 시작한다. 책에 나오는 설명에 의하면 1955년부터 포춘지가 발표하는 세계 500대 기업에 IBM은 단 한 차례도 빠지지 않고 이름을 올렸는데 1955년 61위로 시작하여, 1965년 처음으로 10대 기업에 진입하여 40년간 그 이름을 유지했다고 하니 과연 패자라 불릴 만 하다고 생각한다. IBM의 성공에 힘입어 개인 PC시대를 열었던 스티브 잡스의 애플을 비롯해 다양한 IT 업체가 등장했고 특히 많은 기업이 하드웨어에 집중할 때 운영체제와 어플리케이션과 같은 소프트웨어에 집중해서 IBM을 흔들었던 기업이 바로 빌게이츠가 세웠던 마이크로 소프트이며 IBM에 이어 다음 시대의 패자로 등극한다. IBM이 컴퓨터의 보급에 선봉에 있었다면 마이크로 소프트는 소프트웨어의 선봉에 있었다. 이때 세상의 흐름을 바꾼 인터넷이 등장하면서 흐름은 이제 물질적인 기계가 아닌 정보에 맞춰지고 그에 따라 야후, 구글과 같은 검색엔진을 가진 업체가 등장했으며 화려한 삶을 살다간 스티브 잡스가 불후의 명작인 아이폰과 아이패드와 같은 모바일 기기를 통해 모바일 시대를 열면서 다시 한번 패자로 등극하게 된다.

 


 스티브잡스가 죽고나서 애플은 하락기를 맞이하고 있지만 애플 이후 뚜렷하게 세상을 지배하고 있는 기업을 꼽으라면 쉽지가 않다. 많은 사람들이 구글을 떠올리고 있지만 소셜네트워크의 강자인 페이스북도 있고 이제 인프라 기업으로 탈바꿈 하고 있는 아마존도 패자가 되기 위해 서로 협력과 반목을 이어가는 진정한 춘추전국시대가 도래되었다고 생각하기 때문이다. 저자는 책의 말미에 패자의 성공조건으로 6가지를 제시한다. 이 성공조건은 비단 IT 기업에만 해당되는 것이 아니라 모든 상황에 동일하게 적용된다고 생각한다.

 


  1. 미래를 보는 눈 – 패자는 현재가 아닌 미래를 본다. 마치 바둑에서 몇 수 앞을 내다보는 사람들처럼 말이다. 우리는 이것을 혜안이라 부른다.
  2. 모험심 – 페이스북 창시자 주커버그는 “인생에서 일어나는 대부분의 일에서 공짜는 없다.”고 했다. 즉 도전을 하지 않으면 얻을 것도 없다는 말이다.
  3. 운이 좋아야 한다 – 우리 삶은 운칠기삼이라는 말이 있다. 아무리 훌륭한 배도 바람이 불지 않으면 앞으로 나갈 수 없듯 훌륭한 기술과 역량도 순풍을 만나야 가치가 발휘될 수 있다.
  4. 강점에 집중해야 한다 – IBM은 하드웨어, MS는 소프트웨어에서 패권을 장악했었다. 자신이 가장 잘 할 수 있는 것에 역량을 집중할 때 최고의 자리에 오를 수 있는 것은 어쩌면 너무 당연한 이야기가 아닐까 싶다.
  5. 이카루스의 자만심을 버려야 한다 – 최고 정상에 올라서면 내려가는 일 밖에 남는 것이 없다. 언제나 조금씩 꾸준히 올라간다는 생각으로 늘 최고를 지향하는 자세가 성공의 핵심이다.
  6. 게릴라전에 능해야 한다 – 정면승부 보다 다양한 게릴라전이 급변하는 IT 산업에서는 어울릴 것 같다. 그러나 게릴라 전은 훌륭한 리더와 혜안이 있어야 가능한 법이다.



대부분 알고 있는 이야기였음에도 불구하고 무척 즐겁게 읽었던 것 같다. 한 시대를 움직인 거성(巨星) 지고 나면 또 다른 별이 등장하기 마련이다. 삼국연의의 첫 문장 처럼 말이다. 그런 관점에서 앞으로 10년 후 과연 어떤 기업이 IT를 리딩할지는 많은 사람들의 관심거리인 것은 분명하다. 과거를 알아야 현재를 제대로 바라볼 수 있고 미래를 내다볼 수 있는 혜안이 생기는 법이니 IT분야에 업(業)을 하고 있는 사람이라면 IT의 시대적 흐름을 돌아볼 수 있는 좋은 기회라는 생각을 해보게 된다.


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